Золото Лагина
Россия
* Начало 80-х. На фоне застойных явлений и сложной экономической ситуации в стране появляются прогрессивные формы управления производством, позволяющие обеспечить рост эффективности производства, снизить затраты на производство. Одним из наиболее частых видов управленческих решений была и остается реструктуризация. Реструктуризация включает в себя две составляющие: – реструктуризацию производства путем выделения из его состава производственных или непроизводственных объектов и передачи этих объектов другому предприятию или же передаче их на аутсорсинг, Планирование реструктуризации предполагает выполнение комплекса организационно-управленческих решений. Формулирование целей реструктуризации, разработку и документирование стратегии развития компании, оценку ресурсного потенциала и основных производственных активов и их возможностей, разработку инструментария оценки и выбор стратегии реструктуризации. — подготовку кадрового потенциала для осуществления реструктуризации: — обучение специалистов и руководителей; — формирование структуры управления; В процессе разработки стратегии необходимо также произвести анализ чувствительности изменений к различным факторам и определить основные ограничения. Использование регрессионного анализа позволяет выявить наиболее чувствительные факторы и оценить их влияние на жизненный цикл компании. Стратегия – это общее видение долгосрочного развития компании. Она может быть разработана менеджментом компании или отдельными ее специалистами. Стратегия может быть выражена как в виде четырех этапов, так и в виде одной задачи. Цель стратегии: повышение конкурентоспособности компании. Стратегические цели имеют приоритетное значение по сравнению с целями по достижению текущей и операционной деятельности. Стратегию следует разрабатывать с учетом эффективности финансовых и других операций, которые могут повлиять на достижение стратегических целей. В данной главе речь идет об определении целей компании и выявлении факторов их влияющих. Проведем аналогию с: «Здесь у нас первое предприятие, здесь – второе, там – третье и так далее. Составной частью стратегии должно являться определение, сколько единиц продукции должно производиться этими тремя предприятиями, и как они будут конкурировать. Определим виды продукции, которую будут выпускать предприятия, и основные производственные фонды, которые будут иметь эти предприятия. Как известно, любое производство состоит из оборудования, приборостроения, сооружений, рабочей силы и земли. Все это, в свою очередь, состоит из множества экономических элементов. Подобная постановка задачи имеет смысл, так как все подразделения и различные рынки взаимосвязаны. Кроме того, взаимодействие и взаимодействие элементов цепи производства обеспечивают постоянный поток прибыли для всего предприятия. Выделим три базовых блока: 1) Основные производственные активы. Сюда входят: оборудование, линии, станки, инструменты и средства вспомогательного назначения. 2) Рабочие места.
| Год: 2019 | Бюджет: неизвестен |
| Оригинальное название: неизвестно | Режиссер: Леонид Белозорович |
В главных ролях | |
 |  |  |  |  |
| Александр Балуев | Мария Порошина | Алексей Кирсанов | Владимир Верёвочкин | Тимур Бадалбейли |
