Магазин уценённых товаров «Чхоллима»
Страна: 
Корея Южная
Премьера фильма: 20 сентября 2019
Продолжительность фильма: 01:15:00
* Получив понижение в должности, сотрудник корпорации становится гендиректором убыточного магазина. Корпорация запрещает ему возвращаться на прежнюю должность и увольняет из-за ошибки в бухгалтерских данных". Приведенный пример показывает, что сотрудников корпорации можно не только вывести за штат, но и уволить без объяснения причин увольнения. Обращаю внимание, что данная схема эффективна только в том случае, если из коммерческого расчета. КОРПОРАЦИЯ ОСТАЛЬНЫХ Задача несколько упрощается, если вы берете те функции, которыми человек действительно должен заниматься. Если вы собираете сотрудников в отдельную компанию, то вам необходимо разобраться, кто из них действительно должен выполнять тот или иной вид деятельности, и предложить сотруднику тот вид деятельности или варианты, которые ему интересны. Основное правило построения любого отдела или подразделения – это распределение функций между сотрудниками. Если не разделить обязанности, то не получится эффективно реализовать рабочий процесс. Это касается и построения команды управленцев. Вот еще пример из жизни консалтинговой компании. У одного из учредителей возникли разногласия с руководством по поводу того, что один из сотрудников не готов исполнять обязанности начальника отдела продаж. Гендиректор компании пригласил подчиненного к себе в кабинет, выслушал его претензии и подробно объяснил, что на данном участке руководитель один, что за назначение и увольнение директора будет отвечать лично он и тот, кого он назначит на место ушедшего сотрудника. Результаты от внедрения этого метода оптимизации и упорядочения работы сотрудников не заставили себя ждать. Сотрудник выказал благодарность за конструктивный подход к решению его личных проблем и заявил, что готов взять на себя все обязанности начальника. Со временем управляющий стал получать от руководителя отдела и еще больше, чем от предыдущего начальства, и это вызвало уважение у работников и благодарность за понимание и умение решать вопросы на уровне руководителя. Еще один пример – создание комитета с целью разработать новые идеи по проведению праздничных акций, которые привлекут максимальное количество покупателей к одному из магазинов. На одном из крупных предприятий была разработана еженедельная акция – с понедельника по пятницу один из магазинов продавали спиртное по сниженным ценам. В другой день действовал прайс на дорогой алкоголь и весь прайс-лист закрывался. Эта "горячая" акция быстро превратилась в "скидку" на все продукты питания, непродовольственные товары и услуги.
| Год: 2019 | Бюджет: неизвестен |
| Оригинальное название: Ssanida Cheonrimamateu | Режиссер: Пэк Сын-нён |
В главных ролях |
Контакты
Соглашение