Английский русский
Россия
* Сергей – директор большой строительной компании. Он настолько занят работой, что совсем потерял эмоциональную связь со своей женой и коллегами. По делам службы Сергей часто ездит в Минск к детям. Его жена, Светлана, чтобы хоть как-то отвлечь мужа от работы, отправляет его вместе с коллегами по делам на выходные в Минск. Но Сергей по-прежнему любит свою работу и практически не отдыхает. Как так может быть? Руководитель не любит свою супругу, а коллеги по работе не любят своего руководителя. Коллеги Сергея любят его, потому что знают, что он никогда не подведет и не предаст. Сергей любит своих коллег, потому и работается ему отлично. Так как же быть? Каким должен быть руководитель, чтобы работа и отношения между сотрудниками были гармоничными? Как правило, гармоничные отношения в коллективе поддерживаются руководителями, которые ориентированы на партнерство: они признают право сотрудников на творческую работу, на участие в принятии решений. Этот руководитель не стремится командовать сотрудниками, но и не позволяет им существовать отдельно друг от друга. Чтобы построить такое партнерство, необходимо научиться отличать субординацию от отеческой заботы, а иерархический стиль общения от сотрудничества. А как же на самом деле? Главные слова в этих притчах – «Благие намерения не всегда приводят к добру». Не всегда продуманные и понимающие друг друга взаимоотношения дают результат. Прочитав притчи, коллеги Сергея по работе и его жена стали замечать, что их отношения тоже стали меняться. Отношения в коллективе стали гораздо теплее. - Теперь я понимаю, что ты имеешь в виду, - сказала Светлана мужу. – Есть люди, которые всю свою жизнь посвящают работе, не могут и дня прожить без нее, а потом в один день приходят к тебе и говорят, что это не то, что они ждали, что работа их не удовлетворяет. Но, возможно, Светлана поняла это и раньше, когда руководитель не всегда был в курсе дела. Забота о сотрудниках не означает, что ее можно проявлять любой ценой, нарушая все правила. Нужно соблюдать баланс, уважать выбор сотрудников и принимать его, но при этом признавать, что порой для получения желаемого результата можно пойти на жертвы. Отношения должны быть гибкими и подстраиваться под нужды каждого. Окружающие вскоре начали замечать, насколько вырос профессионализм Сергея в его работе. Что касается жены Сергея, то она раньше тоже испытывала трудности в общении с коллегами. Она пыталась вести себя с ними строго, не терпела необоснованных замечаний.
| Год: 2013 | Бюджет: неизвестен |
| Оригинальное название: неизвестно | Режиссер: Михаил Дубилет |
В главных ролях | |
 |  |  |  |  |
| Сергей Власов | Анна Пескова | Лариса Луста | Анна Лутцева | Сергей Кошонин |
