Бревно
СССР
* Вмешательство бюрократа в любую работу может довести до абсурда. Контроль за соблюдением дисциплины труда то же самое. Как-то один управленец приказал охране убрать со стола два стакана с остатками водки и кофе. Строгий государственный контроль может и должен носить цивилизованный характер. Существуют и другие способы контроля, например, привлечь к работе профессиональные фирмы, занимающиеся аудитом. — Естественно, не стоит принуждать к труду насильно, — сказала директор. — А что бы вы сделали на моем месте? — спросил я. Она смутилась. „А тут не так все просто“. — Можно, конечно, создавать рабочие места, но для того чтобы сделать это эффективно, необходимы знания в этой области и конкурентоспособная рабочая сила, „ответил я. — Любой „менеджер-ботан“ должен знать бухгалтерский учет. Когда-то я был бухгалтером и имел дело с цифрами. Знаю бухгалтерский баланс, имею опыт проведения ревизий, знаю, как обойти или запутать бухгалтерию. Но если я прихожу в новую фирму, где все новое, и мне ставят задачу, то я начинаю теряться. Самый элементарный вопрос: „Как устроена бухгалтерия? Откуда нужно начать?“ Но в советах и рекомендациях не нуждаются. Я умею читать бухгалтерские ведомости, могу показать, какая проводка ошибка, и подсказать, как ее исправить. Но как все-таки заставить бухгалтера работать так, как нужно? “Но насколько мне известно, бухгалтерский учёт — прерогатива финансистов. Они сидят за компьютерами, и им ничто не мешает. Вот если бы вы пришли в бухгалтерий новый человек, то он бы понял, что из этого должно получиться, и специалист был бы на вашей стороне, “ — ответила она. Этот разговор натолкнул меня на мысль, что в современном бизнесе должна доминировать реальная практика, а не шаблон. И чтобы добиться этого, в первую очередь нужен не контролер, а менеджер, который вникал бы в процесс работы, и который принимал бы решения на основе получаемой информации. Качественная работа и ответственность — далеко не синонимы. Менеджер должен быть независим от членов правления, уметь ставить под сомнение решения менеджера или принимать их сам. В результате такого контроля руководитель, если он добросовестен и честен, действительно добивается результатов, которые необходимы компании. Эффективность работы на втором месте после качества. Эффективный менеджер должен организовать команду, которая обеспечит хорошие результаты.
| Год: 1988 | Бюджет: неизвестен |
| Оригинальное название: неизвестно | Режиссер: Иосиф Самсонадзе |
