* Действие фильма начинается с того, что Директор, скучающий в своем офисе, занимающийся только бумажной работой, получает письмо от Паши, который работает у него секретаршей. Паша занимается тем, что скармливает директору красивую обнаженную девушку в обмен на зарплату. Директор поедает девушку и остается в полном восторге от того, как ее тело горит под его жирными пальцами. Далее. Все дружно стараются помочь Паше раскрутить его проект, разрабатывают "способы развития бизнеса" и рисуют схему для привлечения инвестиций. В результате Паша, видя, что его программа "раскрутки" работает, садится и начинает рисовать уже не схему, а слайды, используя текст, картинки, и кадры, снятые на видео. И с этого момента происходит взрыв. Паше начинает "хватать" идеи, им овладевает идея, что он должен привлечь инвесторов, он, наконец-то, собирает материалы и создает презентацию. И все это рисует, не вставая с кресла. В паузах, чтобы не мешать Паше, все волнуются и задают вопросы. Никто не замечает, что машина времени в фильме работает, и Паша может в любой момент вернуться обратно в офис Директора, чтобы его "подпилить". (Конец) Теперь возьмем пример информационного сопровождения "своего" проекта. Возьмем буквально один из возможных вариантов: 1. Мы начинаем, по примеру Паши и Директора. Однако, мы начинаем не с презентации и даже не с того как будут развиваться события по нашему сценарию, а с системы, которую должен был продумать Паша. И вот, спроецировав эту систему на сценарий, мы получим катастрофические последствия нашей деятельности: клиент уйдет к конкурентам; клиенты будут отказываться от нашего продукта; расходы будут расти в геометрической прогрессии; мы не только будем терять деньги, но и будем терять время – то, без чего мы не сможем существовать как компания. И мы начинаем двигаться по этому сценарию, из-за перегрузки и усталости. Мы не успеваем ни понять, что к чему, ни увидеть свою работу, ни объяснить и доказать, ни сделать. 2. Мы берем пример Паши Директора и пытаемся создать "свою" систему, которая позволит нам "накачивать" наш рынок и продавать быстрее. При этом мы забываем, что сначала надо создать эти первые каналы и бизнес-процессы, для того, чтобы понимать, как они могут работать.
Франция
Контакты
Соглашение