Назначение
СССР
* На место начальника, возглавлявшего в течение нескольких лет некое учреждение, приходит его выдвиженец — человек умный, талантливый, но не привыкший принимать решения быстро, не всегда находящий правильный подход к людям. Что же изменилось в жизни коллектива? Какие отрицательные и положительные тенденции были характерны для данного предприятия? Как этот же коллектив реагирует на ошибки и промахи шефа? Автор — довольно случайный человек в этом частном случае, но так уж сложилось. Что касается структуры, то она, конечно, изменилась в худшую сторону: шеф стал главнее, это сказывалось на его отношениях с людьми. Но за последние несколько лет положение коллектива значительно улучшилось: благодаря активному контакту, налаживанию связей с соседями, работе на народном предприятии, которое в настоящее время возглавляю я, и, наконец, благодаря моему общению с местным руководством. Во многом изменения, произошедшие в коллективе, связаны с изменениями в руководстве (смены руководителей, реструктуризация предприятия). Но дело не только в этом. С другой стороны, организация, в которой я сейчас работаю, еще не до конца наладила работу по-современному: избыточный документооборот, дублирование, несогласованные или несвоевременные действия. Сейчас необходимо еще многое сделать для того, чтобы наш коллектив мог выработать единую систему правил, обеспечивающих успешное выполнение своих задач. Но одной работы в этом направлении недостаточно, мне бы хотелось, чтобы коллектив включил во все сферы своей деятельности демократию, самоуправление, открытость и демократичность. Только тогда у нас появится возможность действительно эффективно решать многие задачи, стоящие сегодня перед коллективом. — Какие качества руководителя, по мнению респондента, необходимы для эффективной работы? Какие качества, в связи с чем, чаще всего называют люди? Т.Р. Восприятие руководителя — один из наиболее сложных аспектов. Здесь очень многое зависит от характера руководителя, а также его взаимоотношений с коллегами и подчиненными, от культуры работы в целом. Наши респонденты считают, что руководитель должен быть грамотным, знающим, уважающим свое дело, всегда готовым помочь человеку. Руководитель должен принимать во внимание интересы подчиненных, проявлять к ним доброжелательность. Формирование эффективного механизма принятия решений среди подчиненных. Сила руководителя — способность вовлекать подчиненных в работу. При решении проблемы для создания успешной команды необходимо учитывать и личные качества и умения членов коллектива. Эмоциональное отношение к работе: кто что любит, а что терпеть не может. Развитие творческих способностей сотрудников.
| Год: 1980 | Бюджет: неизвестен |
| Оригинальное название: неизвестно | Режиссер: Сергей Колосов |
В главных ролях | |
 |  |  |  |  |
| Андрей Миронов | Ирина Купченко | Александр Калягин | Мария Миронова | Нина Корниенко |
