Встреча семерых
Япония
* Тамио Хаккаку - руководитель подразделения крупной компании. Он уже длительное время не продвигается по службе, хотя весь его отдел, в том числе менеджер по персоналу, достиг в работе хороших результатов. В компании, на должность которой он сейчас претендует, принят нестандартный подход к оценке кандидатов: оценки не только количественные, но и качества. Вначале оценивают компетенцию и способность пользоваться ПК. Затем - умение работать с персоналом. И, наконец, принимая решение о найме, руководитель может подобрать наиболее подходящий для конкретного сотрудника этап в карьере. Если вакансия предполагает серьезную, структурную работу - к примеру, выпуск нового продукта, - предлагается несколько этапов или возможность пройти повышение в должности внутри компании. Как и в любой другой процесс, тут тоже есть свои подводные камни. В таком случае необходимо полностью убедиться в готовности кандидата, что выходит далеко за рамки оценки компетенций, оценки только с точки зрения личных качеств. И здесь тоже есть риск. - Работу, которую Вам предлагают, надо изучить более детально. Чем больше Вы изучите ее, тем лучше Вы сможете оценить силы и способности Вашего потенциального сотрудника. Это будет дополнительной мотивацией. Кроме того, все изменения в Вашей организации следует учитывать в данной ситуации и представлять, каким образом они могут отражаться на сотруднике. Иначе при таком подходе оценка станет формальной, а Вы будете неосознанно нарушать свои же служебные обязанности, что повлечет за собой неприятности. Как отмечает в своей книге "Принятие решений с помощью нечетких множеств" В. В. Шульгин, до сих пор не существует единой системы менеджмента организации, пригодной для любых организаций. Ни одна общая классификация не может дать разумное представление о сущности системы управления и не является сводом правил. Понимание проблемы нечеткой логики является, по-видимому, ключевым для широкого использования этой логической методики в менеджменте. В западных странах эта деятельность ведется уже давно. Все большее количество фирм, имеющих сильные управленческие команды, активно применяют нечеткую логику. Не только коммерческие предприятия, но также многочисленные научные учреждения и университеты разрабатывают и внедряют соответствующие методики. В. Никлас, К. Диксон и Г. Липшиц, авторы учебника "Хеджирование", рассматривают процесс принятия решений в фирме в терминах нечеткого множества, разработанного нечетким исследователем Робертом Пайком. Эти авторы отмечают, что для обеспечения эффективного функционирования управленческого аппарата одна из первоочередных задач состоит в оптимизации работы менеджеров. Теория аргументации (Р1. А1.
| Год: 2019 | Бюджет: неизвестен |
| Оригинальное название: Nanatsu no kaigi | Режиссер: Кацуо Фукудзава |
В главных ролях | |
 |  |  |  |  |
| Мансаи Номура | Тэруюки Кагава | Мицухиро Оикава | Аиносукэ Катаока | Такума Отоо |
