Самый сильный курьер
Корея Южная
* История успеха обычного курьера, который дорос до должности генерального директора транспортной компании. Оригинал взят у в Как стать генеральным директором в IT-компании Сегодня очень часто в новостях пишут о том, что некие нехорошие люди слили информацию о кандидатах в генеральные директора. Я не первый раз сталкиваюсь с подобным и уже имею большой опыт работы в разных сферах, поэтому, когда меня просят рассказать о подводных камнях при приеме на работу в IT, я всякий раз испытываю затруднения. Прежде всего, нужно понять, что разработка компании, это не должность в госструктуре. Мы не можем отказываться от своих сотрудников. Итак, самый главный вопрос, который задают кандидаты на должность генерального директора компании: "А что вы умеете делать? Изучаете ли Вы опыт работы других?" На самом деле, насколько я знаю, такие серьезные компании, как Siemens, IKEA, Apple и многие другие, принимают на работу только людей с компетенциями, подтвержденными опытом работы в сфере IT. Раньше было принято в программах тестирования кандидатов на должность, которая считается руководящей, включать следующие пункты: 1. Специалист должен знать логику работы компании; 2. Специалисту должен быть свойственен аналитический склад ума; 3. Специалиста должна отличать принятая в компании информационная и организационная архитектура; 4. Специалистом должны оцениваться возможности реализации новых проектов на базе существующих инфраструктурных решений. Сегодня я хочу рассказать о тех особенностях, которые необходимо знать, чтобы стать генеральном директором компании в IT. Так, например, директор по IT должен понимать, как устроены программные системы, от которых он будет управлять, и знать все, что с ними связано. Без понимания архитектуры системы, без понимания логики ее работы невозможно выстроить систему управления компанией. Ведь в процессе управления всегда есть стратегические и оперативные цели. Т.е., при управлении компанией директор по ИТ должен понимать что необходимо делать для достижения поставленных целей, знать как это сделать более эффективно. И это нужно не только при изменении стратегии компании, но и в процессе развития компании. Невозможно без понимания архитектуры предприятия достичь оперативной цели: снижения затрат на единицу продукции. Я считаю, что, прежде чем принять на работу руководителя IT департамента, необходимо провести беседу с ним на тему: "Что мне нужно будет делать на новой должности?" и дать ему четкий план по перестройке всего IT-департамента.
| Год: 2017 | Бюджет: неизвестен |
| Оригинальное название: Choigang baedalkkun | Режиссер: Ким Щин-иль |
В главных ролях | |
 |  |  |  |  |
| Ко Гён-пхё | Чхэ Су-бин | Ким Сон-хо | Ко Вон-хи | Чо Хи-бон |
