Missionary Positions
Страна: 
США
Премьера фильма: 11 марта 2005 (США)
Продолжительность фильма: 01:20:00
* Действие фильма начинается со встречи двух людей, которые интересуются тем, как улучшить эффективность работы организации. Они встречаются, чтобы поговорить на разные темы о развитии людей, об их лидерстве и опыте работы в организации. Раз в месяц стороны встречаются для обсуждения увиденного и обсуждают содержание беседы, после чего раз в три месяца каждую сторону опрашивают о том, какую помощь и в какой степени могут оказать друг другу их организации. В каждой из четырех стран встречи проводятся четыре раза в месяц.Организация по стандартизации Майкрософт уверена в том, что ее сотрудники очень эффективные, пока их действия согласуются с замыслом, идеями и ценностями компании. Со временем работники начинают чувствовать, что им трудно изменить свою роль и стиль работы.На этом основании группа исследователей Майкрософт изучила три тысячи рядовых и руководящих сотрудников Майкроссофт, желая выяснить, как их работа связана с мнением и ценностными ориентациями их организации и с убеждениями и ценностным отношением компании.Мнения, связанные с самыми важными вопросами организации, были четко разграничены. Группе были представлены очень разные типы мнений, большинство из которых были мало связаны со стремлением к прибыли. В рабочих группах после обсуждения этих мнений с людьми, рассматривающими вопросы, связанные со стремлениями к прибыли, участники группы должны были сделать личный вывод, верны ли они. Исследователи также давали группе участникам замечания и советы относительно их вопросов о страстях, которые представляют собой внутриорганизационный климат. Оказалось, что страх, незаинтересованность и жадность были наиболее распространенными мотивами, или ценностями, которые люди включали в свои мнения. Все эти факторы делали их малоготовыми к развитию своих стремлений к прибыли и не чувствительными к другим аргументам, как например, не связанное с непосредственной выгодой чувство общности, признания и безопасности.Участники группы, считающей, что руководство должно быть абсолютно независимым и нести ответственность за себя и за свою работу, во всем поддерживали и принимали собственные интересы, но глубоко сомневались в отношении других участников и нужд других людей и организаций. У них было меньше веры в то, что они могут добиться более высоких результатов, чем у членов групп с выраженным стремлением быть независимыми и ответственными.
| Год: 2005 | Бюджет: неизвестен |
| Оригинальное название: неизвестно | Режиссер: Билл Дэй |
В главных ролях |
Контакты
Соглашение