* Томас Линна, аспирант, пишет диссертацию об отношении к иностранцам в Финляндии. В надежде заполучить непосредственный полевой опыт, он одалживает личность топ-менеджера Адизесу. В книге «Мотивация в стиле чуда: создавать, исследовать и преобразовывать будущее» Адизен предлагает применить в финском бизнесе к топ-менеджеру методику инклюзивного лидерства в стиле Далай-ламы. Его идея заключается в том, чтобы создать в компании форум, где представлены различные взгляды. Как пишет Адизан, «чтобы что-то изменить, недостаточно просто разработать всеобъемлющий план по улучшению… До тех пор, пока мы не избавимся от страха мнений и правил, мы так и будем оставаться в роли больных». Решение. Больше прислушиваться к мнению коллег и подчиненных, а не пытаться (и иногда даже небезуспешно) навязать им собственный взгляд на вещи. Вот пара практических советов. 1. В проектной группе коллеги будут считать важным мнение каждого. Имейте его в виду: будьте умеренны и уважительны к ним. «Один из приемов, который мы применяем, – упражнение, когда каждый высказывает свое мнение, но именно то, которое ему больше всего подходит. В результате мы перестали спорить друг с другом, повысилась общая продуктивность. Это эффективная техника, которая позволяет видеть реакцию людей и влиять на нее». 2. Начинайте обсуждение с помощью вопросов. Это позволяет значительно снизить риск споров. 3. Унифицируйте пространство. Например, поднимитесь из-за стола и сядьте в дальнем углу так, чтобы всем было слышно каждое ваше слово. 4. Не критикуйте. Все специалисты, даже опытные, должны отдавать себе отчет в том — хотя бы на уровне интуиции, – что в некоторых ситуациях люди могут судить несправедливо и принимать неправильные решения. Если они в этом убедятся, они станут работать с осторожностью. 5. Поощряйте настойчивость. В конце каждого дня спросите, кто и что сделал, что могло бы пойти иначе, с какими ошибками они столкнулись. Рассказывайте, как можно было улучшить работу группы. Лучше всего использовать конкретный пример — доказать, что руководитель группы всегда прав. 6. Попросите изменить правила. Если в группе появились конфликты, надо найти способ, как их устранить. Например, принять на работу более опытного члена группы, повысить ставки для тех, кто принимает решения, изменить роль руководителя группы и т.п. 7.
| Год: 2003 | Бюджет: неизвестен |
| Оригинальное название: Vieraalla maalla | Режиссер: Ilkka Vanne |
В главных ролях |
Контакты
Соглашение