В одну-единственную жизнь
СССР
* Директор крупного металлургического комбината посылает в министерство свой проект реконструкции предприятия. Но реализация проекта означает остановку комбината. Но если директор завода понесет убытки, то он понесет и моральные потери. В результате, чтобы не создавать конфликт между коллективами, он принимает решение провести модернизацию производства. Уменьшить число рабочих. И представить свой проект на рассмотрение руководству. Модернизация — является основным способом сокращения издержек предприятия. А так как производство сложное и многоэтапное, то кардинальное переоснащение, которое обеспечивает выпуск более качественной продукции, стоит недёшево. Кроме того, с принятием серьезных решений следует ждать задержки с их реализацией. И, когда ты на этом этапе, в твоей власти принять решение об остановке производства. Либо корректировке производства, либо его полномасштабной реконструкции. И именно это и произошло в случае с металлургическим комбинатом, который переделал в инвестиционный проект, который предусматривал как модернизацию действующего производства, так и реконструкцию других цехов. Как было сказано в недавнем заключении Экономического Совета, уже с принятого решения о модернизации производства, собственник этого комбината стал нести убытки. Потому что предприятие после реконструкции не смогло поднять уровень показателей, которые появились только после реализации проекта. И собственник не поддержал модернизацию. На этом предприятии, которое было закрыто, но вернулось к работе, за три года было сокращено 300 человек. А ситуация даже в благополучных регионах мира, не смотря на снижение потребления металла, ухудшается из года в год. Работали в одну смену. В две смены. Рабочий день длился 6 часов. А зарплату платили 30-35 рублей. Уходя с работы, можно было купить хлеба в хлебопекарне. Так как рынок сбыта продукции был пустой. И когда завод обанкротился, работникам начали платить копейки. Такая система очень похожа на практику в России, которая привела к остановке градообразующих предприятий. Выступая на VI Съезде народных депутатов в 1998 году, З. Бжезинский, бывший советник президента США Дж. Картера, сказал: «Для того чтобы что-то разрушить, нужно сначала создать». У нас в России в советское время были гораздо более высокие показатели производства металла, чем в Канаде, Индии, Китае, Мексике, Польше, где все более-менее справляются со сложившейся ситуацией. Происходит реформа российской экономики, которая возможна только при хорошо спланированной и просчитанной стратегии.
| Год: 1986 | Бюджет: неизвестен |
| Оригинальное название: неизвестно | Режиссер: Игорь Апасян |
В главных ролях | |
 |  |  |  |  |
| Николай Олялин | Эрнст Романов | Ада Роговцева | Вячеслав Баранов | Евгения Добровольская |
