С днем рождения
СССР
* Директор завода собрал в одном цеху всю молодежь, доверив ей и работу, и управление. Эксперимент получился неудачным, так как молодежный цех не стал коллективом. И поэтому директору пришлось увольнять молодежь. Для того чтобы не было конфликтов, руководитель должен четко сформулировать суть работы. Например: «Приступаю к описанию проблемы в следующем проекте». Конечно, он не знает, что авторы проекта не имели в виду все перечисленные части или что эта работа не запланирована авторами. Тем не менее, он должен ясно обрисовать тему. Этот принцип в большей степени касается стратегических задач организации, поэтому его невозможно применять для внутренних задач. Рассмотрим данную проблему с точки зрения рассмотрения различных организаций. Компания «Кока-Кола» состоит из множества маленьких компаний. Каждая из них имеет свои специфические задачи. Так, для компании «Кукарача» характерны свои особенные задачи. Тактика компании «Комбикорм» не отличается от тактики компании «Макдоналдс». В стратегии компании «Подсолнух» не все так, как в стратегии компании "Кока кола". Все эти различия должны быть четко сформулированы в плане деятельности компании, чтобы ее менеджеры понимали, что именно они должны делать в каждой ситуации. Отрицательный пример данного подхода мы можем увидеть в следующем примере. «Комбикормовое» предприятие ведет выработку и сбыт кормов для сельскохозяйственной птицы. Оно заключает контракт с птицеводческим хозяйством. В качестве корма для птицы используются отходы с его предприятия. Предприятие производит не сам продукт, а корм для птицы. Для хранения и переработки данного корма оно использует производственные помещения. Перед тем, как отходы с «Комбината» попадают в цех переработки, они проходят процедуру вторичного использования. Эта процедура не является расходом. Часть отходов используется повторно. В итоге предприятие имеет чистый доход в виде возврата из-за границы перепродаваемых отходов предприятия, затраченных на их производство. В этом примере мы можем выделить несколько основных аспектов: 1. Прибыль будет, в том случае, если получится достичь установленной планки производства, поскольку при ее достижении компания «Комбриг» получит дополнительный доход в размере некоторой суммы. 2. Затраты на переработку отходов будут равны нулю (т.к. они не используются в производстве). 3. Не возможно установить планку, превышающую расходы на переработанные отходы. Для управления предприятием необходимо разработать план его деятельности. Такой план должен отражать все стороны деятельности предприятия.
| Год: 1961 | Бюджет: неизвестен |
| Оригинальное название: неизвестно | Режиссер: Мечислава Маевская |
В главных ролях | |
 |  |  |  |  |
| Валерий Бессараб | Владимир Сальников | Василий Меркурьев | Анна Николаева | Светлана Шершнева |
Я плакала 2 часа и 40 минут, не могла остановиться. Это потрясающе!. Мы с семьей смотрели его каждый год. И вот прошло 4 года. У меня родилась дочь, и я снова посмотрел этот фильм. И не просто посмотрел, а проревел оба часа. Я ушел с просмотра с мыслью, что нельзя так любить. Любовь матери и ребенка должна быть безусловной. Когда я вышел из зала, ко мне подошла дочь и спросила, почему я плачу.